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優秀共產黨員 | 劉華光：扎根生產一線寫忠誠
2021-12-31
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衛華集團第二十四黨支部黨員 劉華光（左一）
“能夠在我們黨的百年華誕之際，被集團黨委同時授予‘優秀共產黨員’和‘黨員先鋒崗’榮譽，這是一種榮光，我感到十分激動與無比自豪！”劉華光回憶領獎時情形時說。
了解劉華光的人都知道，這已經不是他第一次被集團黨委授予“優秀共產黨員”，通過查閱集團黨務系統檔案，我們看到劉華光還曾在2018、2019兩個年度榮獲衛華集團“優秀共產黨員”榮譽稱號。
劉華光是一個什么樣的人，他又取得了什么樣的工作業績，能夠得到領導、身邊黨員和同事的認可，使之成為集團“兩優一先”表彰大會上的“常客”？帶著這個疑問，讓我們一起走近劉華光。
01 躬身實踐做表率
劉華光，一個長期奮戰并堅守在衛華集團生產一線11年的黨員干部，其具有“時不我待，只爭朝夕”的實干精神。
2015年7月，在銷售系統的不懈努力下，公司順利拿下法國博物館輪胎吊出口訂單。當合同簽訂后，整個交貨期只有四個月時間，輪胎和液壓產品在公司現有生產環節中屬于非標零部件，需要通過尋找并確定供應商進行批量訂做，扣除采購零部件和產成品運輸時間，實際留給車間生產制作的時間只有2個多月。
新中式電動葫蘆廠內安裝試驗（右一為劉華光）
在此之前，公司并未生產過起升高度如此之大的輪胎吊產品，相關生產技術工藝并不屬于公司優勢項目，因此，在輪胎吊生產過程中，車橋的加工和安裝便成為生產制作中的重點與難點，為了解決生產中這一存在的問題，劉華光先后召開二十余次現場磋商會。在劉華光團隊的共同努力下，原本計劃2個多月才能做完的生產任務，通過生產加急攻關，實際只用了1個月時間即完成產品制作任務。
“任何工作都是需要一步一個腳印干出來的，靠不來，也等不來，按照訂單要求完成生產任務是公司對客戶的基本承諾，我們在趕時間，作為黨員，我們更應該做表率、帶頭干。”劉華光說。
為保證產品交付質量，按照公司要求，需要在廠內進行整機安裝試驗。劉華光和其他車間骨干組建臨時團隊，開始在廠內組裝輪胎吊。輪胎吊高達近19米，在組裝過程中需要登高作業，當時，正值深冬時節，組裝初期室外大雪紛飛，后來又遭遇雨夾雪惡劣天氣，這給室外組裝作業帶來不小的挑戰，尤其是登高作業，濕滑的作業條件無疑增加了登高作業的難度和安全風險系數。劉華光親自帶領員工參與現場組裝作業，從每天早上加班至晚上9點鐘，高空風速大，凍得鼻子喘息都顯得十分困難，雙手凍得通紅，想拿穩手中的安裝扳手都成了較為吃力的事情，他帶領班組每天在凜冽的寒風中一干就是十五六個小時，最終組裝完成時間比預期提前一周，順利完成廠內整機安裝實驗，為按期交貨奠定了堅實基礎。
身為車間主任，做生產管理但不脫離生產一線，和一線職工想在一起，干在一起；作為一名共產黨員，他積極發揮模范帶頭作用，帶頭干，搶著干，這就是一個“實干家”。
02 真抓實干解難題
劉華光與同事探討SAP項目實施（左三）
“老老實實做人就是我們黨員對組織的最大忠誠，踏踏實實做事就是對我們對公司最好回報。”劉華光是這樣認為的，也是這么做的。
2020年12月，公司SAP系統正式上線。系統上線初期，電動葫蘆生產車間出現諸多“不適應”，系統中存在物料缺碼、編碼不符等問題，補全物料編碼、物料編碼糾錯和補錄生產數據入庫成為了當時葫蘆車間亟待解決的問題。
電動葫蘆不同于橋門式起重機，葫蘆機身雖小，但其零部件較多，故BOM層級也多，每一個物料需要編碼，物料編碼核對和生產數據錄入工作量巨大。正逢年底，各部門都在進行年度目標沖刺，既不能影響車間生產工作，又要按照公司要求全力保障SAP系統上線運營。葫蘆車間行政人員少，工作量大，在向領導匯報后，公司從技術、行政、售后、質檢、人力等部門抽調員工組建葫蘆車間SAP實施應用推進項目組，協助葫蘆車間開展SAP系統數據錄入工作，人員最多時，借調人數達到27人。
人員借調過來之后，只是邁出了開始解決問題的第一步，如何用好這個“拼湊”過來的團隊才是關鍵。
劉華光與SAP實施應用小組成員加班至深夜（右一）
那段時間對于劉華光來說實在是太難了，項目推進組全部集中在一樓會議室辦公，每天忙碌到夜里12點，在所有成員離開后，劉華光作為負責人，還要繼續留下來檢查成員的工作質量，核對物料編碼是否有誤，羅列第二天的工作計劃，以便盡可能節省時間，提高整體工作效率，當劉華光走出會議室的時候，已是凌晨2點多鐘。此時，劉華光處于“滿負荷”工作狀態。
為了趕賬期，劉華光中午經常不休息，這樣的加班情況在SAP系統應用落地期間成為他的一種工作新常態，一直持續到大年三十。別人的春節假期都是十天，而劉華光的假期卻只有一天。嚴格的自我自律意識，使得大家在大年初二在公司就又看到他那熟悉的身影，直至2021年3月完成所有生產數據錄入后，他內心緊繃的一根弦得以放松。
當默默付出成為習慣時，它已然成為一種高度，一種“精神境界”。
從2008年入黨至今，劉華光已擁有13年黨齡，自2010年入職公司后，他一直保持“工作遇到困難時，往前站一站；生產遇到難題時，往里鉆一鉆”的韌勁兒用心干工作，沉下去，扎根生產一線，他用11年時間詮釋黨員的做事態度與擔當精神。
03 盡心竭力保產量
2021年5月28日上午，在衛華集團2021年新品發布暨銷售會議上，集團董事長韓紅安為包括電動葫蘆在內的“新中式起重機”發布揭牌，新中式起重機的正式命名，體現了衛華堅持走獨立自主創新之路和振興中華民族工業的信心與決心。
作為公司主打的“拳頭產品”之一，需要有穩定的生產保障產品銷量，為此，集團十分重視新中式電動葫蘆的生產工作。
第二黨總支按照黨委要求，堅持貫徹落實“黨管人才”方針，堅持將合適的人放在合適的崗位上，為優秀人才搭建成長平臺。在對黨員干部的綜合考察過程中，第二黨總支認為劉華光長期扎根生產系統，久經考驗，具有豐富的生產管理經驗，2021年3月份，劉華光從普通葫蘆車間調任至新中式葫蘆車間主任崗位，正式負責新中式電動葫蘆產品的整體生產工作。
劉華光在生產車間檢查工作
劉華光對新中式電動葫蘆生產程序進行反復推敲、復盤，他結合現有生產方式，經過不斷嘗試，最終確定最佳預組裝半成品生產方案，改進了新中式電動葫蘆的標準化生產作業模式。生產管理理念的轉變帶來的不僅僅是生產管理方式的變化，在產量方面更是得到質的提升，將一周才能組裝一臺新中式電動葫蘆壓縮到一天，生產效率整整提高了7倍，產品交付周期大幅壓縮，有效支撐快速增長的市場訂單，同時，車間技術人員也能夠騰出更多時間和精力投入到非標產品生產工作中去。
2021年1-11月份，劉華光帶領他的團隊累計生產新中式電動葫蘆產品共計3995臺，超出2020年新中式電動葫蘆全年產量1057臺。這一成績的取得不僅得到第二黨總支的認可，還受到公司領導的工作表揚。
求真務實,是共產黨人的精神品質;真抓實干,是我們干事創業的不二法門。劉華光堅守黨員初心，沉下去，扎根生產一線11年，將平凡的基層工作干出不平凡的業績，贏得認可，以務實重干的實際行動在公司發展過程中書寫忠誠，成為衛華基層黨員的典型代表。
